Diversité au sein des équipes de haute direction – Examen des sociétés inscrites à la Bourse de Toronto

Partie 3 | Diversité au sein des équipes de haute direction – Examen des sociétés inscrites à la Bourse de Toronto

Rôle de l'équipe de haute direction

L'équipe de la haute direction (EHD) d'une société est un groupe de hauts dirigeants issus d'une variété de champs d'expertise fonctionnelle : finances, ventes, marketing, technologie, exploitation, ressources humaines, gestion de produits et affaires juridiques. Ces personnes assument la responsabilité ultime de la prospérité de la société à travers l'exécution de la stratégie, la gestion du personnel et la mobilisation des parties prenantes. L'EHD est plus qu'un regroupement des dirigeants les plus haut placés : elle est le reflet de l'entreprise entière.¹

Il se peut que le personnel ne connaisse pas le nom et les antécédents des personnes qui siègent au conseil d'administration de la société, mais il connaît certainement l'équipe de haute direction. Si l'on dit que l'EHD est un microcosme de l'entreprise, on peut dire qu'elle doit refléter la diversité du personnel. Le fait de se sentir représenté et de disposer de modèles au sein de l'équipe peut avoir un effet. Pour citer Billie Jean King :« si vous le voyez, vous pouvez le faire ».²

Au-delà de la représentation, des études démontrent que la diversité de l'EHD est directement corrélée à l'innovation et à l'amélioration du rendement opérationnel et financier de la société.³ La diversité au sein du conseil d'administration et de l'EHD est perçue comme une source certaine d'avantage concurrentiel.⁴ Ces deux cheminements vont de pair, la diversité au conseil dépendant de l'avancement de la diversité dans l'EHD. Si l'EHD est plus diversifiée, le bassin de dirigeants et d'administrateurs de la relève sera aussi plus diversifié.

La diversité des EHD en chiffres au premier semestre de 2022

Les plus récentes statistiques nous disent que la diversité des équipes de direction des sociétés inscrites à la Bourse de Toronto (TSX) est en progression. Selon la définition élargie de la diversité, qui comprend les femmes et les personnes autochtones, noires et de couleur (PANDC), le taux de diversité des EHD des sociétés inscrites à la Bourse de Toronto au 30 juin 2022 s'élève à 28 %. Plus précisément, les sociétés de l'indice composé S&P/TSX ont atteint 30 % de diversité au sein de leurs équipes de direction.

Les plus récentes statistiques insiquent que la représentation féminine évolue dans les EHD des sociétés inscrites à la Bourse de Toronto, mais pas au même rythme qu'au sein de leurs conseils d'administration. Au 30 juin 2022 chez ces sociétés, les femmes composent 21 % des EHD (en hausse par rapport à 14 % en 2015). Même chose dans les sociétés de l'indice composé S&P/TSX, où 22 % des EHD sont composées de femmes, comparativement à 15 % en 2015.

Diversité au sein des EHD au premier semestre de 2022 : Aperçu

Au 30 juin 2022, les femmes et les PANDC occupaient 28 % des 6 289 postes de direction au sein des sociétés inscrites à la Bourse de Toronto. Les hommes qui ne sont pas des PANDC occupaient 72 % de ces postes.

Analyse sectorielle : Diversité au sein des équipes de haute direction

La diversité de genre au sein des conseils d'administration varie d'un secteur à l'autre. Les communications et médias, les services publics et pipelines et l'immobilier affichent la plus grande diversité, tandis que la plus faible diversité s'observe dans les secteurs des mines, des technologies propres, du pétrole et du gaz et des produits et services industriels.

Aperçu : Pourcentage de femmes, par secteur, au sein des équipes de haute direction au premier semestre de 2022

Aperçu : Pourcentage de PANDC, par secteur, au sein des équipes de la haute direction au premier semestre de 2022

Dans la première moitié de 2022, les services financiers menaient le bal au chapitre de la représentation des PANDC au sein des EHD, tandis que le secteur pétrole et gaz arrivait bon dernier.

Diversité délibérée

De par le monde, les sociétés inscrites en bourse examinent la question de la diversité au moment du recrutement de membres de leur conseil d'administration en raison d'obligations juridiques, des règlements de nature « appliquer (se conformer) ou expliquer », de la concurrence, des lignes directrices relatives au vote par procuration, des cadres ESG (facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance) ou à la demande de leurs investisseurs. Cela se traduit par une avancée relativement rapide de la diversité au sein des conseils. Cependant, la situation est différente pour les EHD. De nombreuses sociétés se sont donné des objectifs ambitieux en matière de diversité au sein de leur EHD et de leur conseil, mais les mandats en cours, les règlements, les lignes directrices relatives au vote par procuration et les cadres de travail ESG ne ciblent que les conseils d'administration. Jusqu'à présent, l'Allemagne et le Canada font exception. En juin 2021, l'Allemagne a proposé qu'il soit obligatoire de réserver des postes de direction à des femmes, mesure qui a depuis été approuvée par le Bundestag. Désormais, pour certaines grandes sociétés inscrites, l'équipe de direction doit compter au moins une femme si elle compte plus de trois membres.⁵ Au Canada, les règlements de nature « appliquer (se conformer) ou expliquer » prévoient la communication obligatoire des statistiques relatives à la diversité des conseils d'administration et des EHD.⁶

Diversité dans la nomination aux postes de direction

L'an dernier, les sociétés inscrites à la Bourse de Toronto ont embauché 805 cadres supérieurs dont 216 (27 %) étaient des femmes et 12 %, des PANDC.

Au premier semestre de 2022, il y a eu 589 nominations, dont 151 (26 %) concernaient des femmes et 14 %, des PANDC.

La tendance est positive en ce qui touche les postes de chef de la direction et de chef de la direction financière depuis 2015 : 39 (5 %) des chefs de la direction des sociétés inscrites à la Bourse de Toronto sont des femmes (dont 2 personnes autochtones, noires et de couleur (PANDC)), et 137 (17 %) des chefs de la direction financière sont des femmes (dont 33 PANDC).

Comme l'illustre le graphique, 26 % des sociétés inscrites à la Bourse de Toronto comptent au moins 30 % de femmes au sein de leur EHD. Cependant, une proportion similaire de sociétés (27 %) n'ont aucune représentation féminine dans l'EHD. Un certain travail est nécessaire pour faire passer ces sociétés d'une représentation féminine nulle à au moins 30 %. Pourquoi 30 %? Bien que l'objectif définitif reste la parité, le seuil de 30 % de femmes au sein des conseils et des EHD est une cible fixée par des groupes comme The 30% Club. Selon Brenda Trenowden, ex-présidente à l'échelle mondiale du 30% Club, il est démontré que les personnes sous-représentées ont énormément de difficulté à faire valoir leur point de vue tant qu'elles ne forment pas 30 % du groupe, seuil à partir duquel leur présence devient normalisée.⁷

Parmi les sociétés inscrites à la Bourse de Toronto, 53 (7 %) ont une PANDC comme chef de la direction (47 personnes de couleur et 6 personnes noires), et 109 (14 %) ont une PANDC comme chef de la direction financière (100 personnes de couleur et 9 personnes noires).

Les intentions des sociétés

Au Canada, les règlements de nature « appliquer (se conformer) ou expliquer » ont mené à l'adoption de cibles pour les conseils d'administration et les EHD. Ces objectifs chiffrés en matière de diversité des équipes de direction tiennent les sociétés responsables et les poussent à continuellement faire mieux.

Aux dires de certains, l'ouverture des postes de direction aux candidats issus de la diversité requiert deux éléments : une équipe de la haute direction qui nourrit une culture de méritocratie, où le rendement est récompensé sans égard au genre ou à l'ethnicité, et un bassin de candidats qui ont l'occasion d'acquérir l'expérience requise pour les postes de haute direction.⁸ Ainsi, la création de ce bassin nécessite une démarche délibérée pour la diversité : il faut embaucher et mentorer les candidats issus de la diversité et les laisser accéder aux postes de direction. Une EHD diversifiée peut se traduire par un plus grand bassin de bons candidats issus de la diversité pour les postes du conseil.

Prochaine étape : l'adoption d'une démarche délibérée et structurée en matière de gestion des talents et du rendement, et établir en parallèle des cibles de représentation dans les postes où les candidats de la diversité acquièrent les compétences et la confiance requises pour gravir les échelons.

Pour obtenir de plus amples renseignements, consultez les ressources ci-dessous, ou abonnez-vous à notre Infolettre Académie TMX:

• Partie 1 et Partie 2 de notre séries Siéger au conseil
• Article Perspectives sur la période des procurations 2022
• Balado La participation à un trop grand nombre de conseils
• Prends notre Programme gratuite de formation Accélérateur de croissance qui couvre la création d'un conseil d'administration efficace, les rôles et comités du conseil d'administration et les pratiques exemplaires au niveau du conseil d'administration

À propos de MarketIntelWorks

Gina Pappano est la fondatrice de MarketIntelWorks Inc., une société de recherche et d'analyse de données, notamment sur la diversité des genres et les PANDC (personnes autochtones, noires et de couleur) siégeant aux conseils et étant membres d'équipes de la haute direction de sociétés inscrites à la TSX. Conçu par MarketIntelWorks, On The Board Tracker est un outil complet visant à suivre les données sur la diversité au sein des conseils d'administration au Canada. Non seulement nous fournissons des données statistiques sur le genre, les minorités visibles, les personnes autochtones et les personnes noires qui siègent aux conseils et sont membres d'équipes de la haute direction, nous avons également recueilli les noms des personnes prises en compte dans les statistiques. Marketintelworks.com

Notes de bas de page :

1. Forbes, Whitler, Kimberly, juin 2021, https://www.forbes.com/sites/kimberlywhitler/2021/06/05/what-is-the-executive-leadership-team-33-board-and-c-level-leaders-explain/?sh=90a0e246dbf9
    

2. All In: An Autobiography, King, Billie Jean, août 2021
    

3. BCG, 2020 et 2018, https://www.bcg.com/publications/2020/diverse-leadership-teams and
   https://www.bcg.com/publications/2018/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation
    

4. FTSE Women Leaders Review, février 2022, https://ftsewomenleaders.com/
    

5. Osler, 13 octobre 2021, https://www.osler.com/en/resources/governance/2021/report-2021-diversity-disclosure-practices-diversity-and-leadership-at-canadian-public-companies
    

6. Osler, Jennifer Jeffrey, Andrew MacDougall, John M. Valley, 30 juillet 2019, https://www.osler.com/en/resources/regulations/2019/canada-is-first-jurisdiction-worldwide-to-require-diversity-disclosure-beyond-gender-diversity-disc
    

7. AESC, The 30% Club: A Movement For Gender-Balanced Boards, 2018 https://www.aesc.org/insights/magazine/article/30-club-movement-gender-balanced-boards
    

8. Allianz, Women in Leadership, Why Representation Matters, février 2022 https://www.allianz.com/en/press/news/company/human_resources/220208_Allianz-women-in-leadership-why-representation-matters.html
    

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